lunedì 20 aprile 2020
Quando libero non è libero
Il modello freemium è in qualche modo un modello di marketing malizioso, se non abusivo. L'impressione è che un prodotto per uso gratuito si ottiene senza pagamento. Si comincia a investire molto tempo in esso, per installarlo, per impararlo, per usarlo, per impostarlo, per gestirlo, e così via. Il vostro tempo vale qualcosa per voi? Certo che sì. Ecco perché dopo settimane o mesi di utilizzo della "soluzione gratuita", finalmente ti rendi conto dove e come è stata paralizzata e limitata in modo da dover passare alla soluzione reale, costosa e troppo costosa. Quindi è lì che vogliono davvero che andiamo, al costoso prodotto reale, quello che vogliono vendere. Naturalmente lo sappiamo tutti, eppure ci caschiamo sempre.
Ci hanno attirato con "oh, è gratis, per sempre". Ora che ci rendiamo conto di aver sprecato tutto questo tempo a provarlo, ad impararlo, ci sentiamo come se tutto quel tempo e quello sforzo andasse sprecato se non comprassimo il prodotto. E Dio ce ne scampi e liberi, il passaggio a un altro prodotto comporterà ancora più lavoro e perdita di tempo, quindi tendiamo a pensare. È molto più facile mordere la pallottola e comprare il prodotto troppo caro e andare avanti con la nostra vita.
I giochi gratuiti OK sono quasi la stessa trovata, quasi. Si gioca, si diventa dipendenti, poi bisogna comprare "gettoni" per sbloccare il livello successivo, nel gioco vero e proprio. Concesso, è una prova gratuita. Ma non lo è. Mentre un gioco è divertente anche se non lo si compra, si perde davvero del tempo prezioso per provare un software di backup gratuito. Tempo che avrebbe potuto essere usato in modo saggio e più efficace. Quel che è peggio, è che si sprecano anche i soldi. La soluzione è semplice, ogni volta che il cosiddetto messaggio "software di backup gratuito per Hyper-V" vi arriva, o quello che è, è un grande promemoria e un grande investimento per guardarsi intorno e vedere quali altre opzioni ci sono là fuori. La parola libera è stata abusata come nessun'altra. La pandemia del Coronavirus taglia tutti i nostri portafogli, così possiamo guadagnare il doppio, risparmiare tempo e denaro facendo qualche ricerca, come è stato fatto nell'articolo qui sotto per evidenziare le alternative Veeam, Acronis, Altaro e Backup Exec.
Vedere questo articolo per maggiori informazioni.
giovedì 16 aprile 2020
Elenco delle strategie efficaci di backup Hyper-V
Il backup delle macchine virtuali Hyper-V può essere semplice; tuttavia, le cose possono anche diventare complesse, a seconda della configurazione.
Ci sono diversi scenari comuni di disaster recovery per Hyper-V:
Eseguire il backup delle macchine virtuali e mantenere una cronologia di backup. Ad esempio, eseguire il backup ogni notte e mantenere gli ultimi 7 giorni
Backup in tempo reale e backup offline (backup a caldo o a freddo) noti come backup senza agenti
Backup dello stato salvato (backup di congelamento)
Backup presi all'interno della VM (backup dell'agente)
Replicazione in tempo reale di Hyper-V VM
Backup presi dall'host
Backup Hyper-V dal vivo
I backup dal vivo sono ciò che la maggior parte degli utenti desidera. I backup live sono forniti da Hyper-V e VSS, il Volume Shadow Service di Microsoft Windows XP e successivi.
I sistemi operativi più vecchi non forniscono VSS e sono quindi incompatibili con gli strumenti di live backup.
Affinché i backup in tempo reale funzionino correttamente è necessario disporre di quanto segue:
Sistema operativo host in grado di ospitare VSS e VSS che funzioni correttamente. (Windows Server 2008 e successivi)
Sistema operativo guest capace di VSS. Le VM devono eseguire Windows XP o Server 2003 e successivi. Alcune varianti di Linux possono essere supportate a seconda della versione del sistema operativo host.
È necessario avere gli ultimi servizi di integrazione Hyper-V installati in ogni VM
È necessario utilizzare i file system NTFS
È necessario disporre di sufficiente memoria RAM e spazio su disco (10 GB di spazio su disco e 1 GB di RAM minimo)
È necessario disporre di un'area di archiviazione VSS sufficientemente ampia. Utilizzare VSSUIRUN.EXE o vssadmin per impostare limiti non delimitati o elevati superiori a 10 GB per evitare problemi
L'applicazione di backup avvia il processo e coinvolge Windows, Hyper-V e VSS. Il segnale di backup viene anche spinto nella VM. Il VSS della VM viene quindi attivato e notifica tutti i servizi all'interno della VM che possono essere in grado di gestire le richieste VSS. Quindi il backup viene eseguito tramite uno stato virtualmente congelato, applicazione e crash coerente della VM, mentre la VM continua a funzionare senza interruzioni.
Backup offline della VM
I backup VM offline sono ottimi quando non si dispone di servizi o sistemi operativi compatibili con VSS. Ma anche perché i backup offline sono a volte "migliori". Tutti i servizi sono necessari per lo spegnimento, compreso il sistema operativo della VM. Il backup viene quindi eseguito e la VM si avvia di nuovo. Questo assicura che la VM sia avviabile a intervalli regolari; tuttavia, il tempo di inattività richiesto può essere un problema in molte impostazioni.
Il riavvio delle VM è buono perché cancella Windows e altre aree temporanee del sistema e assicura che la VM sia effettivamente avviabile. A volte le VHD possono diventare corrotte o un virus o un difetto del software può causare problemi con la procedura di avvio. Se i backup sono sempre presi in diretta e la VM non viene mai riavviata, gli errori non emergeranno mai e non passeranno mai inosservati.
Inoltre, molte volte l'amministratore non sa se ci sono servizi incompatibili con VSS in esecuzione sul server virtuale.
Alcuni esempi sono:
Microsoft Access
MySQL
Basi di dati proprietarie e disposizioni flat file datastore
Backup di Stato salvati
Saved State è ciò che Microsoft ha inventato per essere in grado di effettuare backup piuttosto utili con (di solito) una minima perdita di dati di sistemi operativi non conformi ai VSS, questi includono:
La maggior parte delle varianti Linux su server host Windows Server 2008 / R2 e 2012
Windows Server 2000 e precedenti
Moderne versioni Windows con servizi di integrazione Hyper-V vecchi o inesistenti
Se la VM non dispone di un'installazione aggiornata del servizio di integrazione Hyper-V, verrà eseguita una copia di backup in modalità Saved State.
I backup di Saved State possono anche essere effettuati (la decisione spetta alla gestione di Hyper-V, non all'applicazione di backup) se:
Non ci sono abbastanza risorse (RAM, come nel caso di RAM fortemente frammentata)
Il sistema operativo VM è in un processo di avvio o di arresto
Replicazione in tempo reale di Hyper-V VM
È possibile replicare le VM da un server all'altro e mantenere X numero di versioni precedenti, utilizzando il backup delle versioni. Invece di comprimere e deduplicare i dischi virtuali, è possibile copiarli invece una volta che il VSS li ha portati in uno stato di crash e di applicazione coerente. Sul server di ripristino è possibile avviarli in qualsiasi momento in cui se ne ha bisogno senza ritardi, poiché i dischi virtuali sono nel loro formato nativo e pronti per essere avviati.
Backup presi all'interno della VM (Agent Backup)
Alcuni scenari richiedono l'esecuzione di backup all'interno della VM:
Si sta utilizzando un sistema operativo incompatibile con VSS che non può essere eseguito il backup dal vivo dall'host, come Linux, o Windows Server 2000
Si sta utilizzando una memoria direttamente collegata all'interno della VM, come iSCSI o una partizione montata che è fisica all'host
Un'altra soluzione per far funzionare entrambe le strategie
Granular Backup for Hyper-V è una caratteristica innovativa che permette agli amministratori IT di accedere ai file all'interno delle VM dall'host. È possibile eseguire un backup live delle cartelle delle VM senza installare software all'interno delle VM se i dischi virtuali delle VM sono accessibili dall'host. Vedere questa soluzione di backup per Hyper-V.
Cause della sensibilità alla caffeina e possibili cure naturali
aumento della frequenza cardiaca e/o della pressione sanguigna dopo aver
bevuto una o più tazze di caffè?
Potrebbe essere dovuto a una vasta gamma di cose. Tuttavia una delle
cause segnalate meno frequentemente è quella che vorrei affrontare in
questo post:
Carenze di vitamina B, in particolare di B12
Carenza di calcio
Carenza di ferro
Carenza di magnesio
Carenza di potassio
Disidratazione inosservata
Se siete sotto stress, è probabile che abbiate bisogno di più di quanto
sopra e soprattutto più di quanto la dieta da sola possa fornire. Un
supplemento è sicuramente necessario per tutto quanto sopra, tranne
forse il calcio, se semplicemente si aumenta l'assunzione di diario. Un
bicchiere di latte (250 ml) fornisce circa 300mg di calcio, che è solo
1/4 dell'assunzione giornaliera raccomandata (1.200 mg al giorno). Se
volete assumere tutto il vostro calcio dal cibo, dovreste sicuramente
stare attenti alle calorie, perché il latte e il formaggio sono un po'
pesanti.
I livelli di B12 e di ferro sono incredibilmente difficili da aumentare
con la sola dieta. La mia raccomandazione è di prendere quanto segue:
400-500 mg di magnesio al giorno
Calcio 500mg al giorno sotto forma di integratore o almeno due
pinte di latte al giorno per un po', poi una pinta al giorno. Si
consideri che alcune acque minerali, come S. Pellegrino, contengono
circa 170mg/l mentre il Parco dei Cervi ne fornisce solo dai 7 ai
70mg/l. Se la vostra acqua fornisce pochissimo calcio dovrete integrare
di più o mangiare più latticini, il che potrebbe richiedere un aumento
degli allenamenti per compensare il carico calorico.
Multivitaminici masticabili per bambini: Uso i multivitaminici per
bambini perché contengono ottime quantità di ferro (18mg), zinco 15mg,
vitamina D (600IU) e 100mg di calcio. Troverete che la maggior parte dei
multis adulti sono troppo deboli, soprattutto zinco e ferro.
Complesso di vitamina B con B12 extra. Raccomando il complesso di
vitamina B 50mg, e 1.000 mcg B12 al giorno. Alcune persone hanno preso
4.000 a 7.000 mcg al giorno per circa due mesi per i livelli di
raggiungere la normalità.
Vitamina C (3-5 grammi al giorno)
Bere almeno 3 litri d'acqua al giorno
L'assunzione giornaliera raccomandata di potassio è di 4.700 mg.
Per raggiungere il fabbisogno di 4,7 grammi al giorno è necessario
mangiare più di due libbre al giorno, ovvero 1 chilogrammo. La maggior
parte delle persone è infatti carente di potassio e può diventare
evidente in vari sintomi subclinici, come la pressione sanguigna elevata
e talvolta la frequenza cardiaca.
A quanto pare la B12 è davvero difficile da assorbire. Io uso la B12
sublinguale e funziona molto bene.
Tornando alla sensibilità alla caffeina, posso dire che se una delle
suddette carenze è presente, si può osservare un aumento della BP. Una
volta che i minerali e le vitamine di cui sopra sono ai loro livelli
normali, la sensibilità dovrebbe scomparire, a meno che non ci siano
ulteriori problemi di fondo da affrontare. Questo, naturalmente, non
significa che tutte le sensibilità alla caffeina derivino da carenze di
nutrienti; tuttavia, soprattutto se si lavora per lunghe ore, si fanno
allenamenti frequenti e si usa il caffè un po' più della media degli
utenti, si potrebbe trarre beneficio dall'aumento dei nutrienti in molti
modi oltre a curare la sensibilità alla caffeina.
Spero che questo aiuti! Utilizzate la sezione commenti per condividere i
vostri pensieri!
venerdì 27 marzo 2020
I 16 migliori modi per perdere la tua vita digitale
Cosa causa la corruzione del file system?
Utilizzo di strumenti non Windows per modificare il file system. Conversione delle dimensioni dei cluster in MSFT con strumenti non MS (che si arrestano in modo anomalo lungo la strada).
Informazioni privilegiate: stress del sistema molto elevato (ad esempio causato da bug del file system MS), esempio: se si posiziona il server in I / O e carico di risorse molto elevati, in determinate circostanze può causare la corruzione del file system, in particolare in situazioni di RAM ridotta .
Quindi, non lasciare mai che un server si esaurisca con la RAM! Accadranno cose brutte ...
Quindi abbiamo settori del disco danneggiati ... e bit putrefazione !!!
giovedì 12 marzo 2020
Come clonare un disco rigido senza riavviare
Il modo più banale per fare un backup è clonare il disco rigido di sistema di Windows. Ma tutti i pacchetti software che ho provato richiedono il riavvio di Windows e solo allora inizia il processo di clonazione, mentre il sistema è fondamentalmente inutilizzabile.
Su un Windows Server che è ovviamente nulla di buono. Quello che vogliamo è un software di copia del disco che può clonare un disco senza riavviare e la buona notizia è che è possibile.
Il problema con la copia del disco e la clonazione dell'unità è che i sistemi operativi richiedono ID univoci per ogni unità. Questi ID vengono utilizzati in tutto per identificare l'unità. Ora, se inserisci un clone, ovviamente abbiamo un problema! Ho usato Acronis per copiare un disco GPT durante la migrazione a un nuovo disco rigido e ho finito con un'unità potrebbe essere danneggiata. Si è verificato un problema sconosciuto.
Un approccio diverso è stato implementato da BackupChain, che ora ha un componente software di copia del disco incorporato. Prepara il disco dopo la clonazione e la copia in modo che Windows sia felice. Tutte le unità clonate e le lettere di unità diventano immediatamente disponibili. Naturalmente ogni volume clonato riceverà una nuova lettera di unità. Ad esempio, il clone di C: può essere D: e così via. Ciò che è importante è una volta che si riavvia e tornare al BIOS per l'avvio dal clone, deve avviare senza problemi e senza confondere quale unità per avviare da. E che sembra funzionare abbastanza bene con BackupChain.
Vantaggi della copia del disco senza riavviare
Quindi ora cosa possiamo fare con questo? Ovviamente non dover riavviare è grande. Soprattutto può essere automatizzato. È sufficiente creare un'attività di clonazione del disco in BackupChain e lasciarla funzionare in base a una pianificazione. Ora avrai un clone del disco pronto ad andare quando ne hai bisogno, senza alcun lavoro manuale coinvolto. Alcune persone utilizzano enclosure USB, alcuni hanno un dispositivo per collegare il loro disco rigido direttamente alla custodia del server. Funziona tutto ed è affidabile e conveniente. E protegge da uno degli scenari peggiori: guasto totale del disco di sistema di Windows. Dover riavviare per clonare un disco rigido è ora una cosa del passato!
venerdì 6 marzo 2020
Cosa fare quando i dipendenti resistono al cambiamento
Strategie per contrastare la resistenza dei dipendenti al cambiamento
Chew, Cheng e Petrovic-Lazarevic (2006) hanno studiato la resistenza al cambiamento nel settore della ristorazione e hanno applicato la seguente strategia per implementare il cambiamento. Il cambiamento dovrebbe essere implementato usando un approccio in tre fasi che consiste in una fase non congelata, una fase mobile e una fase di riaccensione. Innanzitutto lo status quo viene messo in discussione nella fase di sblocco.Durante la fase iniziale di sblocco, il management deve "vendere" il problema ai dipendenti. È fondamentale avviare un intenso dialogo con la forza lavoro per scoprire i bisogni, le paure e le insoddisfazioni dei dipendenti. Inoltre, è fondamentale che la forza lavoro partecipi all'elaborazione del cambiamento stesso. Sollecitando e incorporando l'input dei dipendenti in un programma di cambiamento, molte difese dei dipendenti vengono facilmente disarmate. Innanzitutto, i dipendenti vengono ascoltati e quindi si sentono importanti. Esprimere le loro opinioni li aiuta a identificare le loro paure. Le persone spesso si rendono conto che le loro paure sono per lo più irragionevoli ed esagerate quando hanno l'opportunità di descrivere appieno il risultato peggiore che ritengono possa causare il programma di cambiamento. Infine, dando forma alla nuova idea, i dipendenti aggiungono nuove informazioni al programma di cambiamento che il vertice aziendale potrebbe non avere. Incorporando questi suggerimenti dei dipendenti, il top management beneficia di ulteriori punti di vista e soluzioni, ma capitalizza anche dal buy-in dei dipendenti.
La fase mobile è una fase di transizione stessa, simile a quella che Bridges (2003) chiama "fase neutra". Man mano che il cambiamento viene implementato, è importante prendere nuove idee dai dipendenti e implementarle. Poiché i nuovi cambiamenti saranno maggiormente colpiti dai dipendenti, dovrebbero trovare un compromesso con la direzione per garantire che tutte le loro esigenze vengano soddisfatte e le paure vengano neutralizzate.
Alla fine, dopo che i cambiamenti sono stati implementati, il nuovo ambiente deve diventare lo status quo di domani. La fase di riaccensione è il momento in cui la direzione e la forza lavoro dovrebbero riflettere su come il cambiamento è stato implementato e su come sta procedendo. Durante questa fase, la forza lavoro deve abituarsi al cambiamento e tornare a essere pienamente produttiva. Il management dovrebbe scoprire se il programma di modifica ha influito negativamente sui dipendenti e agire immediatamente per risolvere eventuali problemi in sospeso. Ciò dovrebbe consentire ulteriormente l'accettazione del programma di cambiamento e aiutare i dipendenti ad adattarsi al nuovo ambiente.
Un'altra serie di strategie è stata studiata da Mealiea (1978). I suggerimenti di Chew, Cheng e Petrovic-Lazarevic (2006) possono sembrare troppo semplicistici per alcuni praticanti. Seguendo l'analisi di Mealiea, i professionisti possono evitare diverse insidie durante l'implementazione del cambiamento organizzativo. Mealiea afferma che la resistenza è più probabile quando viene soddisfatta una delle tre condizioni. La resistenza può derivare quando i dipendenti non hanno familiarità con i fatti o quando le conseguenze non sono considerate familiari ai dipendenti. Quando è difficile per i dipendenti relazionarsi con il cambiamento o il cambiamento di agente, può anche comportare una maggiore resistenza al cambiamento. La chiave, come ha affermato Mealiea, è che il cambiamento sia inizialmente richiesto dal dipendente invece che al vertice aziendale lo ordini.
Mealiea (1978) suggerisce che prima di tutto tutte le informazioni rilevanti devono essere condivise con tutti i dipendenti. È importante che la forza lavoro abbia accesso alle stesse informazioni e non si senta "out-of-the-loop". Successivamente, la forza lavoro deve partecipare attivamente al processo di cambiamento. Entrambi questi passaggi iniziali aiutano a ridurre l'ansia e la rabbia e fanno sentire e capire che i dipendenti hanno il controllo della situazione. Poiché i livelli di produttività tendono ad essere sovraccaricati nel mercato competitivo odierno, è importante che ai dipendenti sia concesso abbastanza tempo per adattarsi alla nuova situazione senza penalità. Ad esempio, i dipendenti che sono pagati per provvigione o altre misure relative alla produzione dovrebbero essere pagati con uno stipendio specifico durante il periodo di cambiamento.
Il programma di modifica dovrebbe essere suddiviso in passaggi molto piccoli, in modo tale che ogni passaggio sia semplice e percepito come ragionevole e non minaccioso. Inoltre, ogni piccolo passo completato con successo dovrebbe essere "celebrato". Questo a sua volta aiuta ad aumentare il morale dei dipendenti per i cambiamenti in arrivo.
Indipendentemente dalla validità delle promesse del nuovo programma di modifica, i tempi devono essere corretti e il cambiamento deve essere compatibile con l'ambiente organizzativo esistente. Un tentativo di cambiare troppo presto potrebbe essere destinato a fallire perché l'organizzazione deve prima "disimparare" i vecchi modi prima e può imparare il nuovo. Questo è un altro motivo per cui Mealiea (1978) raccomanda di dividere i programmi di cambiamento in più fasi, poiché ogni fase può essere utilizzata per spostare lentamente la forza lavoro nella giusta direzione senza interrompere troppo i processi in corso.
Inoltre, il management dovrebbe cercare e responsabilizzare i leader informali all'interno dell'organizzazione e farli cambiare agenti. Soprattutto nelle aziende più grandi i leader informali a livello funzionale potrebbero avere una maggiore influenza sulla forza lavoro rispetto ai leader formali, che potrebbero apparire troppo distanti per riuscire a persuadere la forza lavoro. Poiché ogni processo di modifica ha il potenziale di causare danni piuttosto che di un bene, ai dipendenti dovrebbe essere fornita una via di ricorso formale, in caso di insoddisfazione per il programma di modifica. I dipendenti dovrebbero essere in grado di aggirare la gerarchia e indirizzare i loro problemi direttamente ai livelli più alti dell'organizzazione se ci sono barriere comunicative a livello funzionale che impediscono loro di esprimere le proprie opinioni e suggerimenti. Questo suggerimento affronta potenziali problemi di politica e boicottaggi all'interno dell'azienda che devono essere affrontati anche prima di avviare un programma di cambiamento.
Lettura consigliata
Bridges, W. (2003). Gestione delle transizioni ( 2a ed.). Cambridge, MA: Perseus.Masticare, MM, Cheng, JS, Petrovic-Lazarevic (2006). Ruolo del manager nell'implementazione del cambiamento organizzativo: caso dell'industria della ristorazione a Melbourne. Journal of Global Business and Technology, 2, 58-68.
Mealiea, LW (1978). Comportamento appreso: la chiave per comprendere e prevenire la resistenza dei dipendenti al cambiamento. Studi di gruppo e organizzazione, 3, 211-226.